有人寫《『七武士』管理學》嗎

前面有位朋友講得是「從《七武士》看日本的民族性」，的確可以管中窺豹：整部電影就是圍繞「抵禦山賊」展開，平鋪地敘述了這一過程中的各個細節，難點與問題被分解成許多個小枝節，然後被一個一個得解決。除了民族性，這部電影可以衍生出許多話題，例如從《七武士》看專案管理，《七武士》人力資源，《七武士》管理學。

七個武士中被刻畫得最生動的非「菊千帶」莫屬了：從上竄下跳被人看作跳樑小丑嗤之以鼻，到來到村子假報警信而後義正詞嚴地把村民教育一番讓其餘武士覺得他還「有些用處」，智取火槍的一段讓人忍俊不禁，當晚在戰死武士墳前的感傷展現他溫柔的一面，等到最後他英勇戰死，沒有觀眾不喜歡這個大話連篇卻又意氣風發的可愛傢伙。

以現在觀點來看，七武士是一個非常優秀的團隊，武士勘兵衛毫無疑問是一位成功的領袖。這個團隊配備了具備各種能力的隊員，並且認同領袖，其命令能被充分執行，而領袖又善於調查和做決策。但是除此之外最關鍵一點，是他們協同一致：工作沒有收入，打勝戰役、擊敗山賊是他們唯一的、共同的目標。許多優秀成員組成的團隊為何不能產出最大的績效，我想原因就在於此。成員不能全身而退，不能享受到成功的喜悅，也正是如此，勘兵衛會在結尾說「這次也算是敗仗吧。」