反個省

         很小的時候我讀到一個故事，古希臘一位老師在給學生上課時講的，說知識是無邊無際的，一個人對知識的掌握像一個圈，圈小的時候，你會覺得自己會的很多，圈越大，邊緣就越大，就會越發認識到自己的無知。對這個故事我印象深刻，隨著年紀和閱歷的增長不斷回味總有更深的體會。
    
    這兩天學習了一些管理類資料（CMMI、麥肯錫方案……），深深汗顏上一個項目的幼稚。當然當時對諮詢我是一無所知，摸著石頭過河。剛好換了客戶領導，非常有水平，管理經驗豐富。雖然我們是以專家的身份來做事，但整個核心過程的組織卻是在他的安排與指導下推進。這位領導涵養一流但要求高也是毫無疑問的，當時我為了拿出解決方案，真被折磨的不輕。不過這無疑是幸運，有利成長的。
    
    自從莫名做了PM，可能因為還夠勤懇，又有些小聰明，得到了一些認可，其實心底一直惶恐，認為所得已經超過自己應得的。但驕傲可能還是找上了我這個意志薄弱的人。而且從這個角度來說，不經歷挫折卻是不利成長的（或許是心態好，只把困難看成一個階段目標哈哈？）

    對於自負與自主，許多時候真的很微妙。就像是非有時會難以分辨。但還是要相信，真理是存在的，這世界上，黑就是黑，白就是白。所謂灰，不過是種混合狀態，或是熵？可真理不是總顯而易見的。想起仇的blog上寫著這句話：「世界上最大的秘密是真理，世界上最大的真相是差別。」很多時候，我不確定堅持已見是不是正確的。又有太多時候，我太被情緒所左右。sheldon說什麼來著？人腦中控制情感的海馬區比控制理智的那塊兒早進花多少年來的？

    言歸正傳，我其實是想到了，在那個項目的實施過程中，我常和負責商務的客戶經理起衝突，因為我覺得他很煩，愛插手，管得寬又不懂技術，再加之是合作項目，又有些部門間的背景情況。其實那倒是個好人，很敬業也比較厚道，他的目的也只不過是為了項目的成功。如果成熟的作法，應該是有禮貌謙虛地聽取意見，經過認真的思考，如果確實有不合適的，再客氣地指出來。就算有採取強勢的需要，也要避免過多的使用，PMBOK里不是也講了這是下下策。還有那天討論測試體系諮詢方案，我對於意見的反應過激，大約因為我心裡一直很不認可L同學的能力和責任心吧，不過L同學雖然工作拖沓點，涵養還真是不錯。不能對自己客氣，我得說——有時我太自以為是了。

    工作如是，感情亦如是，吵架的原因往往是因為人們捲在自己邏輯的漩渦中，其實很難有人是在真正的追求公平。我想到了有時在感情中我可能也是如此的自負。「下次再將吵，按自己相反的意願行事一次，看看結果是怎樣」river 如是說,好的honey我聽進去了,謝謝你。

    那麼其實這雖然是結束，卻又是開始。波峰波谷，月圓月缺，圓滿意味著缺憾的開始，缺憾是走向圓滿的必經之事，一切世事皆在輪迴中，不完美才是人生常態。所以親愛的，我們還是有希望的。