一部兵法

"我不會白吃這飯的。"
不能白吃飯。每天要對得起三頓飯，對得起流逝的時間。

農民是提供資本和需求的董事，選擇了和尚作CEO，CEO分析形勢，董事們曉之以情，動之以理，苦肉計，裝可憐，總之用不多的資本激起了CEO的英雄情懷，悲天憫人的善心，從而答應入伙。CEO有氣度，有本事，有能力，有魅力。董事們很會選人。對一個創業型公司來說，選人是第一關健。
確定ceo後，拉人做事。董事只有多少米，只能招7個人，初期創業公司，只提供一頓三餐，如何招募出色的人來，這是個問題。出色的人普遍要求高，要嘛以錢吸引要嘛以情操吸引。如果沒有錢，如何找到一幫出色的人幫你呢。領導者必需要有人格魅力，選的人要有點不用錢也跟你走的激情與情懷。拉來的七個人，一個是靠CEO的個人魅力拜他為師的徒弟，一個是因為欣賞CEO的為人而答應留下來，一個是CEO的知己，一個是有武有大德的高人，一位是心性率直不拘於規則的乞丐浪人，一位是一心想出頭且同情農民的假武士。這些人一半是因為CEO的魅力，一半是因為自己的情操，有個一展抱負的機會。

天助自助者，事情不能在有8成把握才做，七成即可。
有很多突發情況，但認真做事的人，會有很多人幫你。

招募人時不可單一，只要一種類型的人。有些人本領大但沉悶，有些人能耐一般但善於溝通鼓動士氣，有些人細心謹慎，有的人膽大富於號召力，有些人善於謀劃攻人心作管理統籌，有的本土化的員工更了解當時當時。一個團隊的個性要多樣化，但他們的核心都一樣，都有對農民階層的同情，並願意幫助他們。

可愛的菊千代，鐵雪柔情，穿著MINI盔甲，露著屁股，幫女人割麥子向她示好，向馬賠罪，關鍵時候消除隔膜，鼓動士氣，一個出色的流氓。

如果你身邊的人變醜了，你也要負部份的責任。
和顏悅色久了，還忘記必要時拿起你的劍。
「你真了不起」，如果一個人讓你實在佩服，一定要誇他，他成就你的希望你的夢想，讓你相信那是真實的，你有更進一步去追求的動力。
打仗不是個人表演。

讓我印象最深還是這部電影的兵法，這仗打的真乾淨，拍的真詳細，計劃有條不紊，步步執行的到位甚至超過預期。
1， 先查其形，看地形，看當地的裝備，缺乏什麼，缺人，於是招了七個人。東南西北四個方向的攻與防，挖溝，扎擋人的柱子，斷橋。重兵守北邊後山殲敵。
2，一座好的城必須留一個缺口，誘敵深入，然後殲之，死守是不行的。
3，軍心不能亂，最怕的是亂自己的的陣腳。
4，將軍要有察覺到士兵的心情，並對他們進行引導。太緊張時說個黃色笑話緩解，太害怕時喊點口號以助聲威。有自我察覺意識並將自我引導向最好的狀態。
5，將軍要能知已更要能知彼，對方還有多少人，對方困不睏，會不會今晚來，會從哪個口來。
6，大而化小，小而化無。一騎一騎的消滅，一點困難一點困難的完成。把任務細分，一點點的完成。

看了一部真正的打仗一般，有趣。