Arthur的思維

       Arthur是個脫線的同志，還是個好心辦壞事的同志，從聖誕老人老爸那裡啥都沒繼承著。因為老爸是個平庸之輩，除了在12月24日晚上按照大兒子史蒂夫部署的輸送禮物計劃出現在現場，其他就睡覺，下棋，木有呢….說回Arthur，他很像一個同志——劉玄德，但是不帶厚黑臉譜，織席小兒既不會帶兵，也不會單挑，可他做了君主，Arthur啥也不會，不會駕馭馴鹿，更不會像史蒂夫作戰部署，可他做了聖誕老人。他們成功了，因為這倆都做到了籠絡人心。
    Authur只有著理想化的聖誕道德，一顆不切實際的輪廓想像心，在他的思維中，聖誕老人就是為孩子們送禮物的，在24日晚必須辦到，那麼，每個孩子在24日晚都能得到禮物，而這是不言明的實現，即事情的原由與結果是一張可對摺的紙兩個半面的兩點，他去瞧這兩點的時候，中間沒有任何連接，原由總是與結果順承，他不考慮紙怎麼才能對摺，用什麼樣的方法使他更好對摺，那兩點才對面的恰好，他也沒法考慮，因為從來沒這麼思考過。也就是面對一件事情沒有形成一個從宏觀到具體的條件反射，所以，他做了領導。情感出發，我恨領導思維，他們指鼻子開山，就兩片嘴打碰的功夫，都不及桌上撕雞腿把子的勁，都快趕上上帝了，上帝說：「我要光」，於是有了太陽，領導頭頂上加個圈，也就這模樣了。客觀講，還是需要領導思維，要一個指示，要行動結果，所以，領導要來正常的，能根據事情發展規律推諉進一步事情的發展結果，給予可以控制的方向，能把握高瞻遠矚這詞，必定是個牛逼人兒，一點不假。可要是一個看見牛肉麵就覺得這必須有個牛逼的辦公樓的領導，這就只有天天把吐他口水硬生生往回吞的份兒，吞著吞著，不定某天就把自個兒給淹死了。
    史蒂夫就很悲催了，他有著實幹的精神和魄力，也有著操作的本事，雖有做聖誕老人的野心，可註定是個執行官，也像一個同志——韓信，這哥們兒就會打仗，做不了君主。因為他們都會把事情掰細了安排，如果要剝一玉米棒子，會把每一粒玉米粒都思考到用什麼樣的方法剝下來，可獨獨沒有思考收買人心。他們形成的條件反射是對事情的縱向與橫向解析，從原由到結果的方法論證。史蒂夫當時要是決定把那個孩子的禮物送到，下一任聖誕老人只會是他了，可他沒做，Authur做了。觸碰這件事的時候，史蒂夫考慮的是運輸船S-1需要休整，全體精靈需要休息，20億個孩子裡漏掉一個，任務完成失誤率只有去掉小數點後開頭的11個0之後才能有個數字，這根本不會影響聖誕老人派送禮物的形象，然而，人心不這樣看。情感出發，這類思維很受尊敬，就事論事，詳細計劃，切實實行，有這種思維，事情才能夠發生，世界才能無中生有。客觀講，很多狀況下，它不討喜，顧著局部，卻罔顧了大局（呸你丫個大局，都是一棒子蛋疼的人捧著自個兒蛋怕碎了找平衡的造出的齷蹉局面），即是不曉人情。不曉人情的同志從長江開始流起數都數不過來，懷著一腔抱負，渾身本事，卻無處施展，悲劇啊悲劇。
   既有領導思維又有實幹思維的同志必須是個了不得的人兒，歷史從來不會吝嗇給他們筆墨描繪，曹操，楊堅，李世民，朱元璋，天朝太祖……都是這類。
   養著這樣那樣的思維，很難轉換，除非有一橡皮擦，從現在開始把走過的人生一年一年的往前抹掉，重新培養。