例行影評

    團隊管理
  
  尺有所長寸有所短，你不能要求成員是全能的，你只需抓住他們的特長，並利用好就夠了。

  管理團隊不能只看個人的能力，而是以團隊整體為著眼點，即團隊效用最大化，用團隊的思想去經營。

  
   在團隊中要進行改革是件很困難的事情。你改革所遵循的思想要盡最

大努力得到團隊成員的認可，特別是得到執行人員的認可，例如影片中，

教練不認可比利的思想，始終不肯讓斯科特打首壘，最終迫不得已把配納

交換，才讓斯科特得到首壘的機會。所以，在進行改革前必須把思想有效

的傳遞給每位成員。儘量較少改革的阻力。


     數學建模分析問題是現行的一種很常用的方法，影片中耶魯經濟碩

士用數學建模的方法來分析棒球，他們從統計出來的數據來選擇球員（在

拮據的預算下），只有一個標準：上壘率。改變了行業的規則，球探的經

驗是年齡，相貌，姿勢，全能。 當然，最後他們用事實證明數學建

模分析的方法是 科學的 合理的 可行的。

    比利迫不得已交換配納等球員告訴我們，有時做事就得極端點。