例行影評

    團隊管理
  
  尺有所長寸有所短，你不能要求成員是全能的，你只需抓住他們的特長，並利用好就夠了。

  管理團隊不能只看個人的能力，而是以團隊整體為著眼點，即團隊效用最大化，用團隊的思想去經營。

  
   在團隊中要進行改革是件很困難的事情。你改革所遵循的思想要盡最

大努力得到團隊成員的認可，特別是得到執行人員的認可，例如影片中，

教練不認可比利的思想，始終不肯讓斯科特打首壘，最終迫不得已把配納

交換，才讓斯科特得到首壘的機會。所以，在進行改革前必須把思想有效

的傳遞給每位成員。儘量較少改革的阻力。


     數學建模分析問題是現行的一種很常用的方法，影片中耶魯經濟碩

士用數學建模的方法來分析棒球，他們從統計出來的數據來選擇球員（在

拮據的預算下），只有一個標準：上壘率。改變了行業的規則，球探的經

驗是年齡，相貌，姿勢，全能。 當然，最後他們用事實證明數學建

模分析的方法是 科學的 合理的 可行的。

    比利迫不得已交換配納等球員告訴我們，有時做事就得極端點。


    從別人引來的一段：「在遇到小胖之前，比利一輩子都在聽老一輩

人的經驗之談，十八九歲的時候，聽了這幫人的遊說，放棄了全獎的

史丹福，直接加盟了職業聯賽，結果十年也沒出成績，到後來當上經

理人，也要聽這幫人的建議來買賣隊員經營球隊，可卻在40幾歲的時

候，選擇力排眾議，聽一個25歲年輕人的建議。如果相信，就要拿出

勇氣改變。這就是我所學到的。」確實，一個人，而且已經深受身邊

環境薰陶，要提起勇氣去改變，真的有難度。



   如果相信，就要拿出勇氣去改變。