從《忠烈楊家將》看公司管理

　　《忠烈楊家將》有著激烈的戰鬥場面、帥哥雲集的陣容、中國傳統文化的魅力，然而看點遠不止這些，它用生動的畫面、豐富的視聽語言，形象詮釋出公司運營中的一些深邃理念，細說起來，或許頗有幾分耐人尋味。

　　層級管理：
　　楊老令公有七個兒子。由於兒子太多，影片中，徐帆飾演的佘太君對孩子們實行了明顯的層級管理：佘太君管大兒子，大兒子管弟弟們。
　　佘太君訪問鬼谷先生，回來先找大兒子，因為有些話，首先或只能對自己的垂直下屬說。同時，佘太君也不斷強化這種形式，從小就告訴弟弟們要聽哥哥的話。而不論是馬棚裡兄弟團聚時，還是戰場上生死攸關時，大哥的話，弟弟們言聽計從。作為「楊家將」集團的總裁，佘太君通過這種方式，有效的加強了管理效率，充分體現了垂直管理的特點與核心優勢。
　　
　　重視內部份析：
　　企業在作戰略分析時，要充分分析外部環境，也要重視分析內部環境。經營者深入分析內部環境，才能真正洞察執行力。部門領導者，特別是市場與銷售部門，在針對公司外部市場制定競爭戰略同時，顯然也要對自己與各部門之前的關係、相處方式、爭取到的支持、面對的壓力，做出充分的預期。
　　電影裡，鄭少秋飾演的楊老令公，作為「宋王朝」集團的先鋒出戰——這兒我們姑且可以理解為，他即將帶領銷售隊伍進入環境十分兇險的指定市場，展開一場你死我活的市場爭奪戰。可是這時候，從主管營銷的副總裁，到財務、HR等一系列後勤體系，通通由與其矛盾重重的潘式家族掌管——從今天企業經營的角度看來，楊老令公顯然對內部環境，遠遠沒有做出足夠的重視與預期。如果要產品支持沒產品支持，要預算沒預算，要招銷售也沒人，你又怎麼能實現市場預期呢？而缺乏經驗的楊七郎，更表現出非常天真的一面，這才引出千古憾事。
　　
　　科學決策，杜絕盲信:
　　
　　編劇讓鬼谷先生一代傳一代，從戰國直到北宋一直在指導朝野，佘太君從鬼谷先生手裡拿回一張紙條「七子去六子回」。佘太君跟著楊繼業打了一輩子勝仗，表面看，或許她可能有些輕敵，但本質看，是她犯了盲信的錯誤（事實上是解析錯誤），以為七子出馬，犧牲一個，就能輕輕鬆鬆地救人回來了，沒有做出更充分的準備。而這句話，在戰場上更直接的影響了楊大郎的戰略部署。鄭伊健飾演楊大郎，關鍵時刻決心獨守隘口，螳臂擋車，以為犧牲自己一個，就能換來弟弟們的安全。殊不知，真正的市場策略只能靠自己據實深入分析制定，市場機會也只能掌握在自己手裡。比如，當時特定條件下，也許拋棄那張紙條，更合理佈局，留下神箭手周渝民飾演的三郎等足底，會有機會用部份犧牲換取更多的倖存者。