《點球成金----美國棒球的投資思考》

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《點球成金----美國棒球的投資思考》

導讀：
巴菲特少時曾經也當過一陣棒球運動員！這是老人家賴以自豪的，頻頻拿來展示！
今天我們也說美國職業棒球，且是和投資密切關聯的！



本片：




大聯盟棒球隊存在的目的是什麼？獲取冠軍、贏得勝利！
那如何才能取得這個目標？跑壘得分！
那怎麼可以得分再得分？依靠明星球員！

這就是流行的球隊經營理念，也是傳統模式！
但是，片中 胖胖的 XX 告訴我們，作為耶魯畢業的專業球員評估師而言，上面的論調原始了！

勝利靠得分，得分靠球隊，而不是某個球星！

拿這些套在投資上！
投資的目的是什麼？獲取利益，贏得財富！
那如何才能取得這個目標？累積複利！
那怎麼可以累積再累積這個複利呢？依靠交易再交易，依靠某隻股票獲利一倍？

顯然，掌握牛股，這個定勢思維，也是投資者的傳統思維，屬於固定模式！
拋棄這類深深的烙印，重新看，累積複利依靠什麼呢？價值模式的建立！
一個符合當下，適合本市場，能夠自我更新，可以不斷糾錯的------投資者個人的價值構建！

這個才是根本！

因此，片中主角，加州奧克蘭運動家隊的總經理比利（布拉德-皮特 Brad Pitt 飾）買下了這位耶魯經濟專業的球員評估師做助理。
他要開始創建自己的價值評估體系，以便打造一個得分的球隊，而不是四處購買不菲的明星（那些今日牛股，都是未來明星嗎？）

評估師利用棒球統計數據分析法「賽伯計量學」（Sabermetrics）從大聯盟實際勝負率及獲得勝負率需要的得分、失分數據著手，編製大段代碼，協助優選平衡式，組成選擇構架！
最後從2萬名可選球員中，選出適合的25名備選者！

其中不乏被棒球屆低估的選手！（被市場低估的公司）

第一個：
傑里密，問題球員，吸毒、泡吧等等，但是薪酬只有28.5萬美元；
------大股東減持、裁員、媒體爆「料」，但是P/X 都很低，盈利穩定，真實市場上產品銷售持續二旺！

第二個：
大衛，大齡球員，10年算是個明星，跑動差，但是薪酬低；
------主板週期股，10年前有過牛氣的一段，長期底部橫盤，但是重組後，深耕一片細分市場，已經牢牢控制上下游，就等時機提升售價！

第三個：
斯考特，老球員，肘關節有陳舊傷，混跡過一半的大聯盟球隊，投球不行、守壘不行，但是薪酬低；
------600或者000隊列公司，曾經有過營運失敗的歷史，被重組或者併購過多次，歷史財報不佳，但是最近幾年，潛心造車，似將破城！

上述三個球員被納入視野，唯一特點都是「上壘率高」----36%以上！


但是，俱樂部的職業球探們反對，因為他們有30年棒球界的經驗，他們有明銳的自覺，他們有豐富的判斷力！
------因此，他們可以如數家珍地將2000多個A股代碼報出來，他們可以1分鐘就「自覺」感受出某個公司好與壞，他們能夠打開K線馬上判斷出下一秒鐘分時圖會上揚還是下跌，甚至是到那個點就嘎然而止！

您覺得我們應該聽球探們的嗎？

不要輕易下結論，因為2002年新賽季開始了，在初期17場聯賽中，奧克蘭運動家隊居然輸掉了14場！
媒體開始輕鬆地嘲笑，棒球是靠人打的，不是靠數據！俱樂部應該考慮更換總經理了！
------哦！運氣，請記住，投資也是門運氣的學問！試想，若17場後，俱樂部董事會決定裁撤了總經理，那還有《點球成金》這會事嗎？
一切都煙消了！當然，今天我們不用擔心會看見這一幕，否則怎麼可能有這個故事展現呢！

那故事之外呢？
您構架的價值體系，為您選擇了某個「球員」，但他就是三年不漲，您如何？抄起球棒威脅它？
若五年不漲呢？若十年不漲呢？或許是球棒抄起了你，去威脅它了！

難道不會發生嗎？卡拉曼說：成功率達到50%，就是超高！那剩下超過一半機率的失敗，如何承受與消化？分散投資論？籃子雞蛋論？
如何呢？
換倉？哦！片中主角比利也這麼幹嗎？他重回傳統球員配置法、開始「高拋低吸」？不！
他拋售了幾個明星股，然後深入那些剩餘標的公司，激發管理層內心的「自信」，鼓動他們創造「業績」！

終於！7連勝！
這個成績，又讓總經理可以購入稍微優質的球員！以繼續推動整體基金，業績水平的平穩上揚！

不過請投資者不要忘記，影片90分鐘處，比利和胖胖助理，一通電話，使出渾身解數，混淆視聽、左右遊說、快速判斷，終於搞亂市場其他投資者的預期，判斷失誤，使得奧克蘭運動家隊低價買入恰好需要的球員：林孔！
之後是驚人的9連勝、讓人驚訝的12連勝、平歷史記錄的17連勝！
最後，在他的開創性管理方法下，處於嚴重資金劣勢的奧克蘭運動家隊（4100萬美元，贏率均場花費為26萬美元，而紐約洋基隊身家上億，贏率均場花費140萬美元）在2002賽季竟創下美國職棒聯盟連贏20場的歷史記錄，堪稱奇蹟。

當然，好運不用永遠，數理統計不是上帝！加州奧克蘭運動家隊最終未能走到冠軍獎台！

但是，利用棒球統計數據分析法「賽伯計量學」成為棒球界的新武器，大家開始操刀上陣，首先就是波士頓紅襪子隊！
而首創該法應用的比利，最後沒有走出個人歷史陰影，他放棄了1250萬美元的高薪，繼續留任原隊，妄圖使用有限資金，博弈巨大的職棒！
紅襪隊，沒有失去機會，在Boss的親自領導下，採用比利的方法，終於在2年後贏得總冠軍！
世界每天都在變，總是靜坐內省風動還是幡動，或許旗杆都開始動了！


結尾了，請問親愛的投資者，您的個人價值構架，能「自我更新，不斷糾錯」嗎？要知道，掌握統計數據分析法「賽伯計量學」的對手，越來越多了！
好運也在遠離，您需要新的能量豆！