貨比貨得丟

最近陸續看了幾部和登山有關的片子，每一部都印象深刻。
《絕命海拔》的失敗之所以讓人覺得業餘，甚至愚蠢，是因為這一隊人原本不必死亡。領隊者的不嚴守紀律，感情用事導致錯誤抉擇，僥倖心理只能帶來無法挽回的惡果。
 《攀登梅魯峰》讓人尊敬，並非因為技術專業登頂成功，而是作為不斷挑戰極限的勇者，第一次登頂時面對最後100米的距離，仍能保持頭腦清醒，遵從理性判斷，克制慾望，果斷放棄順利後撤避免不必要的損失。不執著，不妄動，克服人性的弱點是所有成功者的共通點。
 而這部《北壁》看得讓人吐血，因為你不能相信，原本優勢明顯成功近在眼前，最後居然以一種極其屈辱的姿態被一個蠢斃了的結吊在半空中力盡而死。匪夷所思的同時，才知道要技術過硬，要嚴守紀律，要理性判斷，最最關鍵的是，一定一定要慎選隊友。
當然，兩名主角自身都是好隊友。不幸他們遇到了即使不是史上最蠢最豬的隊友，也是世上並列最蠢最豬的隊友，死得好恥辱好冤枉。 但是我太苛刻嗎？我倒覺得是Tony做了錯誤的選擇，將原本抗風險能力很強的自己和隊友限於極其被動的境地。
寫到這裡，我才終於明白，Tony其實是被活活氣死的。

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絕命海拔講了一個領導者心懷仁慈不遵守紀律，導致整個團隊墜入深淵，自己也去擁抱上帝的故事。這告訴我們不近人情的領導或許是真正你可以信任的領導。
攀登梅魯峰講了一個傳承和啪檔的故事，不論你多有天賦你的有個老師帶你進階，並將衣缽傳承你。如果你想成為傳承者，你要具備基本的熱愛，健壯，膽識，堅韌，決絕之外最重要的一點是你必須足夠謹慎，因為只有活著你才能舉著衣缽。
北壁講的是一個不要輕易兼併你不熟悉團隊的故事，雖然你們的終點相同但你們的起點不同。你並不清楚別的團隊是否會是有豬一樣的隊友。