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打不倒的勇者--Invictus

成事在人/不败雄心(港)/打不倒的勇者(台)

7.3 / 167,957人    134分鐘

導演: 克林伊斯威特
編劇: 約翰卡林 安東尼培克漢
演員: 麥特戴蒙 摩根佛里曼 史考特伊斯威特
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V-木棉樹

2010-01-02 21:50:32

國足,首領,國人——思考中國


  雖然題目寫的很大,但是我還是一點一點的,把從電影中看到的道理,一一道來。

  我想,大家都明白一個主題,雖然電影中極力歌頌南非人追求卓越,有那麼一點點從橄欖球看到南非人民生活狀態的意思,但存在一個基本道理,橄欖球只是曼德拉的政治後段,以達到消除種族界線的目的。基於這樣一個事實,我想說下面幾個看點。

  蝴蝶效應。曼德拉對球隊的影響是微小的。自始至終,影片中只表示了對球隊的關心,只有球隊改名的那一次,親自用堅決的態度出面阻止。其他時候,並未對球隊說過一次「我們要贏」,「我們要拿冠軍」之類的話,最多只會說「我們不止是一支球隊」,「加油」或用一首詩,一封信,一次教孩子的行動來感化這支球隊。

  支持和影響要選准切入點,領導。曼德拉數次只與球隊的隊長談話,激勵他,影響他。曼德拉的人格魅力,他的鼓舞作用,全是通過隊長一個人在球隊的影響中慢慢擴散,並最終以蝴蝶扇動翅膀之力影響了整個球隊,贏得了冠軍。這個切入點選擇很重要,不是隊中唯一的黑人,不是教練,而是隊長。

  語言。所謂的能言善辯,並不是我們日常所見的自來熟,人來瘋,見到什麼人都有話說,說起話來濤濤不絕好像是萬眾矚目的中心,而事實上所說的每一句話都沒有任何意義,空談罷了。真正的會說話,是像曼德拉這樣的暸暸數語,就能讓人理解他所想的問題,所要達到的目標,以及他心中的信念,給你無數的感染力,並將這種信念根植到你心中,在你的心裡生根發芽直到長成三天大樹。溝通,所謂的溝通的藝術,領導的能力,就像電影中曼德拉對隊長提出的問題:你怎樣在一支隊伍已經精疲力盡的時候激發出更多的力量。比起那種慷慨激昂熱血沸騰卻存在不了幾分鐘的勵志成功學,這種生根發芽的勵志更加的歷久彌香。

  積累。曼德拉對球隊的鼓勵方法來源於他27年牢獄生涯中自身建成的強大的精神力量,這種精神力量能支持他捱過這27年,並形成堅韌寬容的品性,也能支持球隊走向卓越。縱然得不了一時世界盃的勝利,也終有一天能世界成名。相比之下,中國的官名也是經歷了從基層開始一步一步陞遷的歷史,也算是一種積累,一種堅韌。但是這種堅韌,換來的並不是像曼德拉那樣的「剛從27年的牢獄生活中走出來就原諒了把他送進牢裡的人」,恰恰相反,多數人報有一種「撈回來」的心態,往往是陞遷之後的加倍報復。官場的種種丑形,也許應該從制度和人性兩個方面考慮。

  改變。要想改變世界,先改變自己。採訪人問曼德拉:聽說你以前只支持南非隊的對手?曼德拉回答:對,但是我現在變了,我現在只支持我們的國家隊。這是一種不以自己喜好為喜好的改變,是一種理性統治思想和行為的改變,就像曼德拉說他的女兒:你的批判太不以大局為重(原台詞記不住了,大概是這個意思)。中國官員經常被投其所好,好錢好色好古玩好虛榮,終被人利用。也許走向從政的第一步,就是把自己的愛好理性化,讓別人無機可投。改成,愛人民,愛國家。

  奇蹟。其實我們身邊不缺乏奇蹟。像南非的橄欖球,商場的傳奇人物,歷史上以少勝多的戰爭,草根的崛起,亦或大片或電視的票房,收視率等,奇蹟一個挨著一個的發生。奇蹟,從來不缺少,缺少的是奇蹟發生之前那顆堅持的心。

  最後的這一段,曼德拉穿著球衣走到球場上。讓我想起了唐峻的那句話:做人做事,偶爾作秀。不太恭維地說,曼德拉就是在作秀。在電視機前的十億人面前,穿著他的跳羚隊服作秀。其實作秀也沒有什麼不好,更何況他已經是一個老人,微微彎的腰,我又想起了另一個人,溫總理。汶川地震,雪災,也是這樣一位老人罷了,即使作秀,也在為十幾億的人民作秀,何妨?

  最近談到國足和國人。看完這場電影,不應該罵國足。南非的橄欖球之所以勝了,那是因為曼德拉說的那句話:你們的國家支持你們!當然,馬上就會有球迷反對,中國也有幾億球迷支持國足啊!不對。南非的人民支持他們,是以自己的實際行動,他們在努力改變南非,改變一個經濟,政治,交通,治安都混亂不堪的國家,他們自己在努力,也希望能通過橄欖球告訴世界,南非正在改變。而國人呢?面對著國進民退,面對著高昂的房價,面對著瘋長的物價,面對著種種的不正常狀態,哪一個人站起來爭求自己的權利了?無數人質疑統計局的數據,又有哪一個站出來指證統計局的數據統計方法,哪一個在爭取自己的權利?那麼口口聲聲地說支持國足,憑什麼相信你在支持國足?又何以去罵國足有十幾億人民的支持?對於自己的權利尚不用心,拿什麼去支持國足?可笑!

  改變世界要需要先改變自己。

  用曼德拉的話來吶喊國人:我是命運的主宰,我是靈魂的統帥
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